سنجش پیشرفت پروژه:
ساختار شکست: (WBS)
رسم ساختار شبکه:(AOA)
محاسبات مسیر رفت و برگشتی برای محاسبه یES،LF،EF،LS:
محاسبات شناوری آزاد و کل:
محاسبه زمان پروژه و زمان های هر فعالیت:
مشخص کردن مسیر بحرانی بر روی شبکه:
رسم نمودار گانت:
رسم ساختار شبکه و محاسبات مربوط به آن: (AON)
بروز رسانی:(reschedule)
رسم ساختار شبکه:(AOA)
قوانین رسم شبکه:
قانون1)هر فعالیت باید فقط یک بار روی شبکه ظاهر شود.
قانون2)دو فعالیت نباید دارای یک اسم مشابه باشند.
قانون3)شبکه باید فقط دارای یک رویداد آغازین و یک رویداد پایانی باشد.
قانون4)دو فعالیت نمی توتنند دارای یک رویداد پایه و یک رویداد پایان باشند.
قانون5)طول بردار های نشان دهنده فعالیت ها اهمیت و مفهوم خاصی ندارد.
قانون6)مناسب تر است که راستای جغرافیایی شبکه ها از سمت چپ به راست باشد.
قانون7)رویداد ها باید به گونه ای شماره گذاری شوند که شماره رویداد پایه هر فعالیت از شماره رویداد پایان آن کوچکتر باشد.
قانون 8)روابط پیش نیازی و وابستگی در شبکه همواره به صورتی است که فعالیت هایی که از یک رویداد خارج می شوند وقتی می توانند شروع شوند که همه ی فعالیت هایی که به آن رویداد می رسند انجام شده باشند.
قانون9)واحد زمان در شبکه باید همواره یکسان باشد.
حال گزارش بدست رسیده در روز شصتم را روی پروژه با هاشورنشان میدهیم یعنی با استفاده از هاشورمشخص می سازیم که چه فعالیت هایی کامل و چه فعالیت هایی در حال تکمیل شدن هستند.سپس دوباره با استفاده از حرکات رفت و برگشتی به محاسبه یES،LF،EF،LSبرای همه فعالیت ها پرداخته و دوباره زمان پروژه را بدست می آوریم.(با این تفاوت که کل خط چین های مشخص شده دارای زمان 0 می باشند زیرا انجام یافته اند.)
در کل این کار(بروز رسانی)مشخص می سازد که با کارهایی که تا روز گزارش گیری انجام یافته است چه مدت از پروژه باقی مانده است که مدیر پروژه در صورت مشاهده ی اختلاف در برنامه با آنچه که به وقوع پیوسته،برنامه را تغییر داده و با شرایط دریافت گزارش هماهنگ می سازد. ....
حال به جابه
جایی فعالیت ها در محدوده ی شناوریشان می پردازیم(سعی میشود که میزان منابع انسانی
مصرفی در هر روز به 1 یا 2 نفر نزدیک تر شود تا بتوانیم به حالت ایده آل برسیم.برای
این کاربهتر است مقادیر بالای 2 مثل3 یا 4
یا5 به 2 یا 1 برسند.)
اگر به جدولی که در آن تعداد نیروی انسانی لازم در هر روز آورده شده دقت کنیم مشاهده می گردد که در اکثر روزها تعداد منابع انسانی به کار گرفته شده برابر 1 یا 2 است.مگر بازه های زمانی زیر که تعداد نیروی انسانی آنها 3 ،4 و 5 میباشد.این بازه ها عبارتند از:
روز 1 تا12
روز 129تا 123
روز 136 تا 139
پس در نمودار گانت سعی می کنیم به جا به جایی فعالیت های موجود در این بازه های زمانی پرداخته تا سطح منابع مصرفی به 1 یا 2 نزدیکتر باشند.
