مبانی نظری رضایت شغلی

رضایت شغلی

افراد سازمان براي پنج عامل حقوق و دستمزد، فرصت ارتقا، ماهيت كار ، خط مشي ها و سياست هاي سازمان و شرايط كار ي طرز تلقي هاي خاصي داشته و درجه رضايت كاركنان از هر يك از اين عوامل متفاوت است از اين حيث يكي از وظايف مهم مديران در سازمان ها فراهم نمودن زمينه هاي رضايت شغلي آنها است، زيرا رضايت  شغلي با سلامت روان، كارآيي و اثربخشي كاركنان همبستگي دارد. آرچ و گريتز مي نويسند: چنانچه كاركنان مورد حمايت قرار گيرند كار خود را با تنيدگي كمتري انجام مي دهند و موجب بهبود روابط في مابين و رضايت  شغلي مي گردد. از سوي ديگر، حمايت موجب افزايش اعتماد به نفس و بهتر انجام دادن كار خواهد گرديد.  پيروان  مكتب كلاسيك معتقدند اگر پنج نیاز زيردستان كه شامل نيازهاي فيزيولوژيك، ايمني، مربوط به تعلق قدرت و منزلت، خوديابي و شكوفايي برآورده شود، آنان حداكثر تلاش خود را براي كسب هدف هاي سازمان به كار خواهند برد. يعني با حمايت هاي مادي و غيرمادي از كاركنان سازمان، برقراري نظام هاي پاداش مناسب و مكفي با امكان پيشرفت و ارتقاي كاركنان و نيز ايجاد ترقي و رشد براي آنان ميتوان رضايت كلي شغلي كاركنان را بالا برد.