نوآوری سازمانی  و  پیچیدگی سازمانی:

نوآوری ایجاد و تجاری سازی دانش جدید است. علاوه بر این ، نوآوری به معنای معرفی روشهای جدید انجام کار است که طی آن افراد و سازمانها محیط و محیط خود را تغییر می دهند)پورتر وكتلز^[2]، 2013.( نوآوری در ارائه خدمات یک فرایند مستمر است که مجموعه ای از تغییرات تدریجی است. در محصولات و فرآیندها شکل می گیرد و معمولاً زمانی رخ می دهد که تغییر اساسی در محصولات و بازاریابی ایجاد شود (كويلهووهمكاران، 2011).

 يکي از مهمترين تعاريفي که مدل هاي کسب و کار را شامل مي شد توسط تيس ۲۰۱۰ پيشنهاد شد يک مدل تجاري را اينگونه توصيف کرد که اين مدل ها شامل طراحي و معماري ايجاد ارزش و مکانيسم هاي توليد و تحويل يک شرکت است. 

نوآوری مدل کسب و کار براي بقاي هر بنگاه ضروري است و به تعريف چگونگي ارزش دروني سازمان و ارزش هاي مشتريان مي پردازد و به ارتقاي سازماني آنان از لحاظ ارزشي کمک مي کند (اوستروالدر و پيگنيور^[3]، 2010). اما جدا از مفهوم مدل سازي کسب و کار براي روشن شدن اين مفهوم بايد به بررسي متغيرهاي دروني اين سازماني پرداخت (تاران، بوئر و ليندگرن^[4]، 2015). به عبارتي بايد اجزاي مختلف نوآوری مدل کسب و کار را در نظر گرفته مي شوند و اين پايان نامه ميخواهد به بررسي برخورد شرکت‌ها با پيچيدگي سازماني به عنوان متغير مداخله در ارتباط با نوآوری مدل کسب و کار بپردازد (اسپيس و اسچنيدر^[5]، 2016). ...

پیچیدگی سازمانی

برخی از پیچیدگی ها ناشی از کار بشر است. به عنوان مثال ، پیشرفتهای ارتباطات و علوم مختلف محیط و درون بسیاری از سازمانها را پیچیده کرده است و برخی دیگر از پیچیدگیها به طور طبیعی و بدون دخالت انسان وجود داشته است ، اما به دلیل عدم آگاهی بشر ، دانشمندان از آن آگاه نبودند و آن پدیده های پیچیده را ساده کردند. تا بتوانند آن پدیده ها را توضیح دهند.

ادگار مورین علوم سازمانی را به دلیل عدم وجود بنیاد و راه حل در درک پدیده سازمانی ضعیف می داند و بیان می کند که برای درک وجود انسان ، انسان باید به سرشت واقعی خود بازگردد. البته نه آنقدر که در آنها از بین برود. برای این منظور ، ما باید نظریه پیچیدگی ، منطق پیچیدگی و معرفت شناسی پیچیدگی را توسعه دهیم. و در عمل ، ادگار آلن پو خود را از دو گروه متمایز می کند ، یکی با بازگشت به وحدت تفاوت را تشخیص می دهد و دیگری اتحاد را جدا می کند زیرا تنها تفاوت را احساس می کند.

رويکرد انتخاب شده روي مقدمات ‏برنامه ریزی یکپارچه منابع انسانیو ‏نوآوری مدل کسب و کار بنا نهاده شده است چنين مطالعاتي در بسياري از کشورها انجام گرفته است. که براي مشخص شدن تصوير روشني است برای بررسی ارتباط بين متغيرهاي نوآوری مدل کسب و کار و برنامه ریزی یکپارچه منابع انسانی که به نوبه خود بر عملکرد و برنامه ريزي منابع سازماني تاثير مي گذارد(توچي و افوا^[6]، 2017). يکي از عناصر نزديک به متغير پيچيدگي سازماني اجراي برنامه ریزی یکپارچه منابع انسانی مي باشد (وليو^[7]، 2015).