مبانی نظری
نوع فایل: WORD
منبع: دارد
پاورقی: دارد
تعداد صفحه: 19
قیمت: 19.000 تومان
2-3-2- اهميت رضايت شغلي
رضايت شغلي از سه بعد اهميت دارد الف) بعد فردي؛ در واقع تأثير آن در رفتار کارکنان را در حسن انجام وظيفه (کار) تعيين مي کند.
ب) بعد سازماني؛ يعني تأثير رضايت شغلي در متغيرهاي سازماني، مديران به سه دليل بايد به رضايت شغلي کارکنانشان اهميت بدهند؛ اول، افراد ناراضي بيشتر از بقيه غيبت مي کنند، استعفا مي دهند و محيط کار را ترک مي کنند؛ دوم، کارکنان راضي از سلامت جسمي و بهداشت رواني بيشتري برخوردارند و بيشتر عمر مي کنند؛ سوم، با افزايش رضايت شغلي، تعهد سازماني افزايش مي يابد.
ج) بعد اجتماعي؛ يعني تأثيري که رضايت شغلي در رضايت کلي از زندگي مي گذارد. تجربه هاي شغلي خشنود کننده مي توانند اعتماد به نفس و خشنودي از زندگي را در فرد افزايش دهند؛ در واقع، رضايت شغلي بر کل جامعه اثرگذار است و کارکناني که از شغل خود رضايت دارند، در جهت رضايت مشتريان قدم بر مي دارند، نگرش مثبت تري به زندگي دارند و از نظر رواني جامعه سالم تري را به نمايش مي گذارند.
(اميرکبيري و همکاران، 1396، 92)
پژوهش ديگري در زمينه رضايت شغلي صورت گرفته است و بر اساس اين پژوهش رضايت شغلي از دو بعد حائز اهميت است:
نخست، از جنبه انساني که شايسته است با کارکنان به صورت منصفانه و با احترام رفتار گردد و دوم، از جنبه رفتاري که توجه به رضايت شغلي مي تواند رفتار کارکنان را به گونه اي هدايت نمايد که بر کارکرد و وظايف سازماني آنها تأثير بگذارد و به بروز رفتارهاي مثبت و منفي از طرف آنها منجر گردد. (کشاورز ترک نيکويه ،1394: 80)
با توجه به مطالب ارائه شده، مي توان گفت، به دليل اينکه رضايت شغلي کارکنان هم بر سازمان و هم بر زندگي فردي و اجتماعي آنان تأثير دارد، از اهميت خاصي برخوردار مي باشد و بايد مورد توجه جمعي قرار گيرد
2-3-3- اهداف و فوايد بررسي رضايت شغلي
از بررسي رضايت شغلي، مديران مي توانند به اهداف ذيل دست يابند
١. شناخت مشکلات و مسائل بالقوه موجود در سازمان؛
۲. شناخت علت آمد و شد و غيبت بيشتر کارکنان؛
۳. ارزيابي اثرات سازماني در طرز تلقي و برداشت و تصورات کارکنان؛
4. ايجاد ارتباط صحيح و دوستانه بين مدير و کارکنان؛
5. کسب اطلاعات درست و واقعي.
مهم ترين فوايد بررسي رضايت شغلي عبارتند از:
1. آگاهي مديريت از ترازهاي خشنودي يا ناخوشنودي کارکنان؛
۲. آگاهي از ميزان رضايت شغلي کارکنان و شناسايي انتظارات آنان؛
٣. کمک به مديران در اتخاذ تصميم ها و سياست هاي صحيح در جهت تغيير شرايط مناسب شغلي
بر اساس خواسته هاي منطقي و درست کارکنان . و بالاخره، تأمين ابزاري براي ايجاد اطمينان در کارکنان که باعث تخليه عاطفي و آرام شدن آنان مي گردد و به بهبود نگرش آنان نسبت به سازمان و مديريت سازمان مي انجامد. (قاسمي، 1389)
محصولات مشابه
دانلود مبانی نظری و پیشینه های مشکلات و اختلالات رفتاری تنظیم هیجان
مبانی نظری و پیشینه مدیریت
مبانی نظری و پیشینه
پیچیدگی سازمانی نوآوری مدل کسب و کار برنامه‌ریزی منابع سازمانی
مبانی نظری و پیشینه مدیریت
مبانی نظری و پیشینه
وضوح خودانگاری: بررسی و نقش آن در رفتارمصرف کننده
مبانی نظری و پیشینه مدیریت
مبانی نظری و پیشینه
ذهنیت فلسفی مدیران،سبک رهبری مدیران و رشد حرفه ای
مبانی نظری و پیشینه مدیریت
مبانی نظری و پیشینه
